Úvod Základy Daňová sústava Poisťovníctvo Marketing Obchodné spoločnosti Služby a cestovný ruch Technika administratívy Živnosť

Stránky predmetovej komisie ekonomika

Manažment

Pojem manažment má dva významy

funkčná podoba manažmentu – manažment chápe ako proces riadenia

  1. inštitucionálna podoba manažmentu – manažment chápe ako riadiaci aparát, ako manažérov podniku

 

Manažéri tvoria riadiaci aparát a vykonávajú tieto základné  úlohy (manažérske úlohy):

  1. plánovanie,
  2. organizovanie,
  3. vedenie,
  4. kontrola.

Manažérske funkcie:

Plánovanie predstavuje proces vytyčovania cieľov, určovania prostriedkov a ciest na ich dosiahnutie.

Ciele – budúce stavy, ktoré chceme dosiahnuť k určitému vymedzenému termínu. Majú byť vecne vymedzené, kvantifikovateľné a časovo ohraničené.

Ciele členíme z viacerých hľadísk:

  1. z časového hľadiska:
    1. dlhodobé,
    2. krátkodobé.
  1. podľa organizačného stupňa:
    1. ciele podniku,
    2. ciele divízie,
    3. ciele oddelenia,
    4. ciele dielne,
  2. podľa funkčných oblastí:
    1. výskumno-vývojové,
    2. marketingové,
    3. výrobné,
    4. finančné a i.

Podnik si stanový vrcholný cieľ, od ktorého sa odvíjajú čiastkové ciele.

Vrcholným cieľom podniku môže byť napríklad:

  • prežitie podniku – udržanie si dlhodobej platobnej schopnosti (t.j. schopnosť hradiť v požadovanom čase záväzky podniku).
  • rentabilita kapitálu – vzťah zisku k vloženému kapitálu, t.j. výnosnosť kapitálu.
  • rast podielu na trhu – zlepšenie postavenia podniku na trhu a jeho možnosti ovplyvniť úroveň cien, inovačné procesy, kvalitu.

Podnikové ciele delíme (podľa obsahu) na:

1.      sociálne – zamerané na sociálne aspekty, napr. spravodlivé ocenenie práce, lepšie pracovné podmienky a pod.,

2.      hospodárske ciele:

·         výkonové – napr. podiel na trhu,

·         ekonomické – napr. objem obratu, zisk,

·         finančné – napr. platobná schopnosť,

Prostriedky na dosiahnutie cieľov:

  • pracovné – ľudské zdroje,
  • materiálové – suroviny, materiál,
  • kapacitné – stroje, zariadenia, technológie,
  • finančné – vstupný kapitál, zisk.

Organizovanie:

-          súbor činností a procesov, ktoré zabezpečujú plynulú činnosť podniku.

(t.j. vytváranie takých vzťahov, ktoré majú umožniť dosiahnutie stanovených cieľov).

Organizovanie v manažmente vytvára:

  • organizáciu – nahrádza chaos poriadkom, živelnosť cieľavedomosťou a neurčitosť určitosťou a informovanosťou,
  • hierarchické vzťahy – rôzne stupne riadenia, vzťahy nadradenosti a podradenosti,
  • stabilitu – prvky rovnovážnosti, pevnosti a zotrvačnosti (pevnosť zabezpečí, že systém funguje v stanovených hraniciach, ale zotrvačnosť môže zabraňovať rozvoju),
  • synergické efekty – vyplýva zo zapojenia viacerých činiteľov, deľby práce a spolupráce (celok je viac ako suma jednotlivých častí – tímová práca).

(synergia - spolupráca, súčinnosť, spolupôsobenie)

Ovplyvňovacie úlohy (činnosti):

  • komunikovanie,
  • vedenie,
  • motivovanie,
  • vytváranie skupín a podniková kultúra

Komunikovanie:

  • komunikačné zručnosti = základné manaž. zručnosti
  • proces rozdeľovania informácií ostatným jednotlivcom,
  • cieľom je podeliť sa o vhodnú informáciu s ostatnými pracovníkmi.

Vedenie:

bezprostredné pôsobenie manažérov na podriadených s cieľom dosiahnuť určité želané správanie.

Motivovanie: vnútorný stav, vyvolávajúci individuálne správanie v činnostiach, ktoré zaručujú dosiahnutie nejakého cieľa.

Tvorba skupín - skupina:

  • účelné zoskupenie ľudí, ktorých spájajú spoločné ciele, záujmy a ktorí sú vzájomne spojený komunikačnými väzbami,
    • formálne a
    • neformálne (vznikajú prirodzene na základe medziľudských vzťahov).

 

Kontrola

proces hodnotenia javov, alebo činností v riadenom podniku.

Fázy kontroly:

  • zisťovanie skutočného stavu,
  • porovnávanie skutočného stavu s plánovaným,
  • zisťovanie prípadných odchýlok a ich príčin, prijímanie záverov pre rozhodovanie

Druhy kontroly:

  • kontrola reálnosti plánov, pripravenosti podniku
  • kontrola priebežného plnenia plánu (mesačná, štvrťročná...)
  • kontrola konečných výsledkov, informácie pre vedenie podniku


 

Novinky

Kontakt

  • Stredná odborná škola železničná, Palackého 14, Košice
    Palackého 14, 040 01 Košice

  • +421 55 7201100 - Ing. Jana Lenhardtová, riaditeľka školy
    +421 55 7201101 - sekretariát riaditeľky školy
    +421 55 6228363 - sekretariát riaditeľky školy


    +421 55 7287368 - vrátnica školy

    055/6228363 kl. 311 - výchovná poradkyňa Ing. Kristína Kormošová

    0902152083 - internát - denný vychovávateľ

    +421 55 6222584 školská kuchyňa a školská jedáleň

Fotogaléria